Estratégia de enfrentamento da pandemia de Covid-19 no ambiente universitário através da atuação de comitês de crise locais (CCLS)
Introdução/Objetivo: Desde que foi declarada pandemia por covid-19 (1), a Unicamp tem empenhado esforços para mitigar a disseminação do SARS-CoV-2 no ambiente universitário; esse trabalho é coordenado pelo Comitê Científico de Contingência do Coronavírus, criado pela administração central. Este Comi...
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| Main Author: | |
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| Format: | Online |
| Language: | Portuguese |
| Published: |
Universidade Estadual de Campinas (UNICAMP)
2023
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| Subjects: | |
| Online Access: | https://econtents.sbu.unicamp.br/eventos/index.php/simtec/article/view/10208 |
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| Summary: | Introdução/Objetivo: Desde que foi declarada pandemia por covid-19 (1), a Unicamp tem empenhado esforços para mitigar a disseminação do SARS-CoV-2 no ambiente universitário; esse trabalho é coordenado pelo Comitê Científico de Contingência do Coronavírus, criado pela administração central. Este Comitê tem monitorado o cenário da pandemia, e assim orientado a Universidade com relação ao funcionamento de suas atividades, além de fornecer consultoria técnica quanto ao vírus e à doença, e planejar e coordenar junto à área de Saúde ações de prevenção, diagnóstico, tratamento e vigilância epidemiológica da doença. A fim de cooperar com este Comitê Central no âmbito local da sua Unidade de Ensino e Pesquisa, Centro, Núcleo, Colégio Técnico ou Órgão, foram criados os Comitês de Crise Locais. Metodologia: 1) Definição dos membros dos Comitês Locais, e dos seus papéis; 2) Definição das diretrizes de atuação dos CCLs para as diferentes fases que se seguiram à suspensão das atividades acadêmicas presenciais; 3) Criação de canal eficaz de comunicação com os CCLs; 4) Realização periódica de encontros entre representantes do Comitê Central e membros dos CCLs para uniformizar diretrizes, trocar experiências e esclarecer dúvidas. Resultados: 450 servidores participam de 86 CCLs. Até 01/08/22 6.400 e-mails haviam sido respondidos, e haviam sido realizados 6 encontros, somando 12 horas de duração. Após amplo debate, definiram-se diretrizes de atuação para os comitês, direcionadas às fases Pré-Retorno, Retorno e Pós-Retorno, que se seguiram à suspensão das atividades acadêmicas presenciais. A partir das diretrizes, os CCLs vêm atuando de acordo com as especificidades e características de cada local (2,3), no sentido do maior alcance e adesão às medidas implantadas. Algumas das ações empreendidas pelos CCLs foram: Divulgar e fornecer orientações sobre o aplicativo EducaSaúde e os protocolos sanitários disponibilizados pela Universidade; definir a ocupação local dos espaços com a capacidade máxima de pessoas por ambiente, considerando-se o distanciamento mínimo preconizado pelas normas sanitárias vigentes; estimular a vacinação contra covid-19 e o preenchimento dos dados vacinais nos sistemas informatizados próprios, certificando-se da cobertura vacinal dos alunos e servidores antes do seu retorno presencial; auxiliar o planejamento da logística de retorno dos alunos e servidores (quanto às testagens virais, funcionamento dos restaurantes universitários e utilização de ônibus fretados) através do envio de planilhas. Conclusão: A descentralização dos cuidados durante a pandemia de covid-19 através da atuação dos Comitês de Crise Locais tem sido estratégia relevante para a condução, em ambiente seguro, das atividades que compõem a missão da Universidade. Contribuíram para isso, de forma essencial, o fácil acesso com o Comitê Central para esclarecer dúvidas ou solicitar orientações e a participação ativa dos CCLs. |
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| ISSN: | 2525-5398 |
