Tempo de espera dos pacientes da internação eletiva - HC
Introdução: O projeto iniciou-se com o mapeamento do fluxo de valor do processo de internação eletiva, buscando melhorar os processos administrativos internos da Divisão de Ambulatórios e Procedimentos Especializados (DAMPE), eliminando falhas e padronizando atividades. Com o apoio do escritório de...
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| Format: | Online |
| Language: | Portuguese |
| Published: |
Universidade Estadual de Campinas (UNICAMP)
2024
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| Subjects: | |
| Online Access: | https://econtents.sbu.unicamp.br/eventos/index.php/simtec/article/view/11285 |
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| author | Santos, Cecilia Martins dos Magalhães, José Alexandre Pio Amorim, Fernando Mingatto da Costa Kawasaki, Gledson Moreira |
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| collection | Portal de Eventos Científicos da UNICAMP |
| container_reference | Resumo dos trabalhos do SIMTEC Simpósio dos Profissionais da UNICAMP; v. 9 (2024): Tema: Múltiplas vozes na produção do Conhecimento - Eixo 1; e0240105 |
| description | Introdução: O projeto iniciou-se com o mapeamento do fluxo de valor do processo de internação eletiva, buscando melhorar os processos administrativos internos da Divisão de Ambulatórios e Procedimentos Especializados (DAMPE), eliminando falhas e padronizando atividades. Com o apoio do escritório de projetos do HC, o mapeamento foi expandido para incluir todo o processo, desde a convocação do paciente até sua chegada na enfermaria. Objetivo: O objetivo foi mapear o fluxo de valor da internação eletiva para identificar pontos de melhoria e reduzir o tempo total de espera dos pacientes. Metodologia: Baseado na Filosofia Lean, o projeto utilizou ferramentas de gestão visual, como o Mapeamento de Fluxo de Valor e o A3, aplicando o ciclo PDCA (Planejar, Fazer, Verificar, Agir) para análise e acompanhamento. Resultados: Houve readequação da equipe administrativa, otimizando a escala e modernizando o processo de internação com a implantação do sistema AGHUse. A extinção do antigo sistema CICSHCP, a centralização da liberação de leitos, e a criação de canais de comunicação entre a internação eletiva e o NIR agilizaram os processos. Também foi modernizado o uso do formulário de Autorização de Internação Hospitalar (AIH). Os ganhos incluíram a redução de 10% no tempo de espera em 2021 e 22% em 2022. Conclusão: O projeto não só reduziu o tempo de espera, mas também integrou os setores envolvidos, melhorando a qualidade da assistência, fortalecendo a experiência dos pacientes e contribuindo para o desenvolvimento dos colaboradores e a imagem institucional do HC e da Unicamp. |
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| publisher | Universidade Estadual de Campinas (UNICAMP) |
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| spelling | ojs-article-112852026-08-24T13:40:24Z Tempo de espera dos pacientes da internação eletiva - HC Santos, Cecilia Martins dos Magalhães, José Alexandre Pio Amorim, Fernando Mingatto da Costa Kawasaki, Gledson Moreira Administração Gestão Processos de trabalho Remodelagem Eficiência Introdução: O projeto iniciou-se com o mapeamento do fluxo de valor do processo de internação eletiva, buscando melhorar os processos administrativos internos da Divisão de Ambulatórios e Procedimentos Especializados (DAMPE), eliminando falhas e padronizando atividades. Com o apoio do escritório de projetos do HC, o mapeamento foi expandido para incluir todo o processo, desde a convocação do paciente até sua chegada na enfermaria. Objetivo: O objetivo foi mapear o fluxo de valor da internação eletiva para identificar pontos de melhoria e reduzir o tempo total de espera dos pacientes. Metodologia: Baseado na Filosofia Lean, o projeto utilizou ferramentas de gestão visual, como o Mapeamento de Fluxo de Valor e o A3, aplicando o ciclo PDCA (Planejar, Fazer, Verificar, Agir) para análise e acompanhamento. Resultados: Houve readequação da equipe administrativa, otimizando a escala e modernizando o processo de internação com a implantação do sistema AGHUse. A extinção do antigo sistema CICSHCP, a centralização da liberação de leitos, e a criação de canais de comunicação entre a internação eletiva e o NIR agilizaram os processos. Também foi modernizado o uso do formulário de Autorização de Internação Hospitalar (AIH). Os ganhos incluíram a redução de 10% no tempo de espera em 2021 e 22% em 2022. Conclusão: O projeto não só reduziu o tempo de espera, mas também integrou os setores envolvidos, melhorando a qualidade da assistência, fortalecendo a experiência dos pacientes e contribuindo para o desenvolvimento dos colaboradores e a imagem institucional do HC e da Unicamp. Universidade Estadual de Campinas (UNICAMP) 2024-11-14 info:eu-repo/semantics/article info:eu-repo/semantics/publishedVersion application/pdf application/pdf https://econtents.sbu.unicamp.br/eventos/index.php/simtec/article/view/11285 10.20396/simtec.v9.2024.11285 Resumo dos trabalhos do SIMTEC Simpósio dos Profissionais da UNICAMP; v. 9 (2024): Tema: Múltiplas vozes na produção do Conhecimento - Eixo 1; e0240105 2525-5398 por https://econtents.sbu.unicamp.br/eventos/index.php/simtec/article/view/11285/11086 https://econtents.sbu.unicamp.br/eventos/index.php/simtec/article/view/11285/12110 Copyright (c) 2024 Cecilia Martins dos Santos, José Alexandre Pio Magalhães, Fernando Mingatto da Costa Amorim, Gledson Moreira Kawasaki https://creativecommons.org/licenses/by/4.0 |
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