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Alinhamento da implantação de melhoria contínua no processo de trabalho da reabilitação da mobilidade e funcionalidade e o planejamento estratégico do HC: campanha Mobilize Nosso Hospital

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Introdução: A gestão por indicadores e a cultura de melhoria contínua em processos auxiliam na atualização das equipes assistenciais quanto à literatura científica, recomendações de conselhos e inovações tecnológicas. Campanhas institucionais com treinamentos são essenciais para mudanças em resultad...

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Bibliographic Details
Main Authors: Figueiredo, Luciana Castilho de, Vian, Bruna Scharlack, Ratti, Lígia dos Santos Roceto, Antonelli, Milena, Gastaldi, Érica Ferreira Santos, Marques , Simone Fernandes Davi, Faez, Daniela Cristina dos Santos, Galhardo, Fernanda Diório Masi, Sibinelli, Melissa, Souza, Camila de Fátima Gonçalves de, Silva, Juliana Torres da, Oliveira, Marina Simões, Santos, Nathalia de Vergueiro Affonso, Canedo, Vânia Giacomini Carrara, Ignácio , Paulo Sérgio de Arruda
Format: Online
Language:Portuguese
Published: Universidade Estadual de Campinas (UNICAMP) 2024
Subjects:
Gestão da Qualidade
Mobilização Precoce
Segurança do Paciente.
Online Access:https://econtents.sbu.unicamp.br/eventos/index.php/simtec/article/view/11489
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Description
Summary:Introdução: A gestão por indicadores e a cultura de melhoria contínua em processos auxiliam na atualização das equipes assistenciais quanto à literatura científica, recomendações de conselhos e inovações tecnológicas. Campanhas institucionais com treinamentos são essenciais para mudanças em resultados dos indicadores e alinhamento com o planejamento estratégico da instituição. A reabilitação da mobilidade e funcionalidade (RMF) é uma prática que contribui para redução das disfunções provocadas pelo repouso prolongado de pacientes no leito, bem como prevenção não farmacológica de eventos adversos como tromboembolismo, lesão por pressão e riscos de queda. Objetivo: Demonstrar o processo de desenvolvimento e monitoramento dos resultados obtidos, antes e após a implantação da melhoria contínua no processo de trabalho de RMF da equipe de fisioterapia do HC/Unicamp. Metodologia: Estudo de caso de experiência exitosa, com escopo descritivo e exploratório, natureza aplicada e abordagem qualitativa e quantitativa. A metodologia de implantação foi o relatório A3 da Filosofia Lean Healthcare. Resultados: Houve redução da taxa de “não mobilizar” de 0,23 em 2022, para 0,11 em 2023 e 2024 de 0,03. A taxa de triagem de elegibilidade para RMF de 2023 e 2024 foi acima da meta estabelecida de 0,90. A taxa de manutenção ou melhora da mobilidade e funcionalidade dos pacientes em 2023 foi 82% e 2024 foi 80,3%.  Conclusão: A implantação da melhoria alinhada com o planejamento estratégico, recomendações de conselho e campanhas institucionais foi eficaz para aumentar a RMF de pacientes elegíveis e melhorar o status de autonomia dos pacientes.
ISSN:2525-5398

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