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Planejamento da Divisão de Recursos Humanos alinhado aos objetivos estratégicos institucionais: alinhamento, estratégia e resultado

Introdução: O desdobramento do planejamento estratégico é uma prática essencial para garantir que as unidades de uma instituição alinhem suas ações às diretrizes organizacionais, promovendo sinergia e eficiência. No contexto do HC UNICAMP, o planejamento estratégico da Divisão de Recursos Humanos (D...

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Main Authors: Silva, Cristiano, Ferraz, Benedita Fernanda Pereira Gallo, Santos, Bianne Nunes Ortiz, Dias, Christian Oliveira, Campos, Edimilson Novaes, Vassao, Guilherme Legnaioli, Casteletti, Leandro Gustavo Perez, Andrade, Mara Cristina Matta da Silva, Soares, Margaret Regina, Milani, Nádia Cristina Zamariola, Silva, Nilcilene Pinheiro
Format: Online
Language:Portuguese
Published: Universidade Estadual de Campinas (UNICAMP) 2024
Subjects:
Planejamento Estratégico
Gestão em Saúde
Gestão de Recursos Humanos
Online Access:https://econtents.sbu.unicamp.br/eventos/index.php/simtec/article/view/11551
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Summary:Introdução: O desdobramento do planejamento estratégico é uma prática essencial para garantir que as unidades de uma instituição alinhem suas ações às diretrizes organizacionais, promovendo sinergia e eficiência. No contexto do HC UNICAMP, o planejamento estratégico da Divisão de Recursos Humanos (DRH) foi elaborado para assegurar que as atividades da DRH contribuam diretamente para o alcance dos objetivos da instituição, em consonância com os princípios de gestão de pessoas e qualidade organizacional. Objetivo: O objetivo deste trabalho foi desenvolver um planejamento para a DRH alinhado aos objetivos estratégicos do HC UNICAMP, visando obter ações claras, objetivas, com responsáveis e prazos de conclusão até dezembro de 2025. Metodologia: Foram realizados seis encontros com a participação dos colaboradores da DRH e equipe do planejamento estratégico do HC, cada um com até duas horas de duração. Nestes encontros, foram definidas a missão e a visão da DRH e realizada a análise SWOT (forças, fraquezas, oportunidades e ameaças). O cruzamento da matriz SWOT foi utilizado para direcionar as 38 ações planejadas. A metodologia do relatório A3 foi aplicada para estruturar o projeto, documentando o problema, objetivos, análise SWOT, estado futuro esperado, ações e estratégias de monitoramento. Resultado: O planejamento da DRH resultou em 38 ações alinhadas aos objetivos estratégicos do HC UNICAMP, com responsáveis e prazos estabelecidos até dezembro de 2025, que foram disponibilizados em um painel de gestão à vista. Conclusão:  O trabalho colaborativo fortaleceu o alinhamento estratégico da DRH com os objetivos do HC UNICAMP, promovendo uma gestão mais integrada e eficiente.
ISSN:2525-5398

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