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Estratégias de alto impacto na execução do planejamento estratégico do Hospital de Clínicas da Unicamp

Introdução/Objetivo: O Hospital de Clínicas (HC) da Unicamp retomou seu Planejamento Estratégico (PE) em 2021, visando definir objetivos claros e estratégias de execução. Este trabalho objetiva minimizar fraquezas e ameaças institucionais através de forças e oportunidades, buscando concluir 80% do c...

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Bibliographic Details
Main Authors: Silva, Nilcilene Pinheiro, Oliveira Filho, Antonio Gonçalves de, Moitinho, Ana Carolina Braz, Ataíde, Elaine Cristina, Santos, Fabrício Ferreira dos, Schweller, Mariana Salhab Dall Aqua, Ignácio, Paulo Sérgio de Arruda, Langoni, Thiago Sarbo
Format: Online
Language:Portuguese
Published: Universidade Estadual de Campinas (UNICAMP) 2023
Subjects:
Gestão de riscos
Planejamento estratégico
Melhoria contínua da qualidade
Online Access:https://econtents.sbu.unicamp.br/eventos/index.php/simtec/article/view/7603
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Description
Summary:Introdução/Objetivo: O Hospital de Clínicas (HC) da Unicamp retomou seu Planejamento Estratégico (PE) em 2021, visando definir objetivos claros e estratégias de execução. Este trabalho objetiva minimizar fraquezas e ameaças institucionais através de forças e oportunidades, buscando concluir 80% do cronograma proposto para 2022 e consolidar um ciclo de êxito na execução institucional. Metodologia: Aplicou-se o Mapeamento de Processos e Riscos (MPR) aos doze projetos do PE. A estrutura de trabalho conta com grupos liderados por especialistas, tutores e patrocinadores. O Escritório de Projetos (EP) facilita reuniões semanais de monitoramento, oferecendo suporte técnico e material de apoio aos executores para garantir o alinhamento com as metas estabelecidas. Resultados: A gestão engajou 100 colaboradores voluntários, formando equipes multiprofissionais com membros do HC e de outras áreas da Universidade (ensino, pesquisa e assistência). Essa integração fortaleceu o aprendizado coletivo e permitiu superar a meta inicial: até o momento, foram entregues 83% das atividades propostas, com tendência crescente de desempenho. Conclusão: O MPR foi fundamental para subsidiar decisões e mitigar riscos, garantindo o alcance dos objetivos para o quadriênio 2022-2026. O engajamento de pessoas e a melhoria dos processos promovem o desempenho institucional, alinhando o HC ao objetivo estratégico treze do PE da Unicamp.
ISSN:2525-5398

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