Desenvolvimento de lideranças e equipes
Introdução: A Diretoria Geral de Recursos Humanos é um dos Órgãos da Unicamp que se incumbe de construir e viabilizar várias das estratégias para o desenvolvimento das pessoas na Universidade, promovendo ações que qualifiquem o servidor nos âmbitos profissional e pessoal. Objetivo: Abrir espaços int...
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| Format: | Online |
| Language: | Portuguese |
| Published: |
Universidade Estadual de Campinas (UNICAMP)
2023
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| Subjects: | |
| Online Access: | https://econtents.sbu.unicamp.br/eventos/index.php/simtec/article/view/7637 |
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| author | Machado, Adelia Maria Reggio Oliveira, Gislene de Borges, Luciene Rodrigues de Oliveira Scavacini, Tais Gonzales Lobui Silva, Giovanna Beraldo de Azambuja |
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| author_sort | Machado, Adelia Maria Reggio |
| collection | Portal de Eventos Científicos da UNICAMP |
| container_reference | Resumo dos trabalhos do SIMTEC Simpósio dos Profissionais da UNICAMP; v. 8 (2022): Temática: SimTec 25 anos: Histórias, Conquistas e Desafios Profissionais - Eixo 1; e0220704 |
| description | Introdução: A Diretoria Geral de Recursos Humanos é um dos Órgãos da Unicamp que se incumbe de construir e viabilizar várias das estratégias para o desenvolvimento das pessoas na Universidade, promovendo ações que qualifiquem o servidor nos âmbitos profissional e pessoal. Objetivo: Abrir espaços internos para discussão e estabelecimento de consenso para o trabalho em conjunto tem sido um dos meios pelos quais a DRGH-Desenvolvimento tem se utilizado para contribuir e alcançar, além do estabelecimento de relações de trabalho produtivas, harmônicas e saudáveis, também o alinhamento das equipes em seus variados papéis, promovendo espaços que prevaleçam atitudes de respeito e a compreensão de seus papéis e suas necessidades. Este é o objetivo do programa intitulado Desenvolvimento de Equipes e Lideranças. Metodologia: O Programa consiste na realização de oficinas temáticas, entrevistas individuais semiestruturadas, exposições de vídeos, técnicas de dinâmicas de grupo com objetivo de facilitar e promover o diálogo e as reflexões sobre as rotinas estabelecidas. Para isso, envolvemos a estrutura existente no local tendo alinhamento das lideranças e equipes. Como estratégias estimulamos a reflexão sobre o papel de cada um possibilitando abordagens pessoais, e as percepções individuais e coletivas dos servidores, buscando manter um ambiente saudável e possibilitando que posteriormente sozinhos encontrem melhores caminhos para as situações que vivenciam diariamente. Essas estratégias utilizadas potencializam os momentos de reflexão que favorecem uma restruturação no ambiente de trabalho. Resultados: Os participantes e as lideranças ressaltam os benefícios deste trabalho em suas equipes, possibilitando o diálogo, compartilhamento de suas rotinas, tratando os incômodos e ressaltando as ações positivas realizadas no ambiente de trabalho. Os resultados dessas ações potencializam o profissional no estabelecimento de metas, na execução de suas práticas e posicionamentos, possibilitando decisões mais seguras, a compreensão da real necessidade do trabalho, as decisões de mudanças nas condutas, competência, habilidade, atitudes e promoção do senso de corresponsabilidade. Nos diálogos estabelecidos nos grupos, foram dados exemplos de situações do dia a dia apontando a rotina do serviço como também as práticas e ações positivas existentes no local e de incômodos em relação ao ambiente de trabalho. Entre o 2º semestre de 2019 até agosto 2022 foram atendidas 7 unidades conforme tabela. Os números mencionados dizem respeito aos que participaram diretamente do trabalho, entretanto devemos considerar que há um impacto na equipe e nas direções, uma vez que a liderança e os membros se desenvolveram. Conclusão: A pandemia de Covid-19 trouxe muitas mudanças nas relações humanas de modo geral, e nos contextos de trabalho em especial. As pessoas precisaram ficar distantes e num primeiro momento isso gerou desconfortos e incômodos. Tornou-se ainda mais urgente a necessidade de abrirmos espaços de diálogos para uma melhor compreensão e adequação da nova realidade, tornando o que poderia ser desagregador às equipes em momentos de compartilhamento e estabelecimento de novas trajetórias e conquistas grupais, a fim de manter as relações saudáveis no ambiente de trabalho. |
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Objetivo: Abrir espaços internos para discussão e estabelecimento de consenso para o trabalho em conjunto tem sido um dos meios pelos quais a DRGH-Desenvolvimento tem se utilizado para contribuir e alcançar, além do estabelecimento de relações de trabalho produtivas, harmônicas e saudáveis, também o alinhamento das equipes em seus variados papéis, promovendo espaços que prevaleçam atitudes de respeito e a compreensão de seus papéis e suas necessidades. Este é o objetivo do programa intitulado Desenvolvimento de Equipes e Lideranças. Metodologia: O Programa consiste na realização de oficinas temáticas, entrevistas individuais semiestruturadas, exposições de vídeos, técnicas de dinâmicas de grupo com objetivo de facilitar e promover o diálogo e as reflexões sobre as rotinas estabelecidas. Para isso, envolvemos a estrutura existente no local tendo alinhamento das lideranças e equipes. Como estratégias estimulamos a reflexão sobre o papel de cada um possibilitando abordagens pessoais, e as percepções individuais e coletivas dos servidores, buscando manter um ambiente saudável e possibilitando que posteriormente sozinhos encontrem melhores caminhos para as situações que vivenciam diariamente. Essas estratégias utilizadas potencializam os momentos de reflexão que favorecem uma restruturação no ambiente de trabalho. Resultados: Os participantes e as lideranças ressaltam os benefícios deste trabalho em suas equipes, possibilitando o diálogo, compartilhamento de suas rotinas, tratando os incômodos e ressaltando as ações positivas realizadas no ambiente de trabalho. Os resultados dessas ações potencializam o profissional no estabelecimento de metas, na execução de suas práticas e posicionamentos, possibilitando decisões mais seguras, a compreensão da real necessidade do trabalho, as decisões de mudanças nas condutas, competência, habilidade, atitudes e promoção do senso de corresponsabilidade. Nos diálogos estabelecidos nos grupos, foram dados exemplos de situações do dia a dia apontando a rotina do serviço como também as práticas e ações positivas existentes no local e de incômodos em relação ao ambiente de trabalho. Entre o 2º semestre de 2019 até agosto 2022 foram atendidas 7 unidades conforme tabela. Os números mencionados dizem respeito aos que participaram diretamente do trabalho, entretanto devemos considerar que há um impacto na equipe e nas direções, uma vez que a liderança e os membros se desenvolveram. Conclusão: A pandemia de Covid-19 trouxe muitas mudanças nas relações humanas de modo geral, e nos contextos de trabalho em especial. As pessoas precisaram ficar distantes e num primeiro momento isso gerou desconfortos e incômodos. Tornou-se ainda mais urgente a necessidade de abrirmos espaços de diálogos para uma melhor compreensão e adequação da nova realidade, tornando o que poderia ser desagregador às equipes em momentos de compartilhamento e estabelecimento de novas trajetórias e conquistas grupais, a fim de manter as relações saudáveis no ambiente de trabalho. Introdução/Objetivo: A Diretoria Geral de Recursos Humanos (DGRH) tem como missão estratégica qualificar o servidor nos âmbitos pessoal e profissional. Nesse contexto, o programa "Desenvolvimento de Equipes e Lideranças" foi criado para fomentar espaços de diálogo e consenso, visando o alinhamento de papéis, o respeito mútuo e a construção de relações de trabalho produtivas, harmônicas e saudáveis. Metodologia: O programa utiliza oficinas temáticas, entrevistas individuais semiestruturadas, exposições de vídeos e dinâmicas de grupo. Essas ferramentas buscam facilitar o diálogo sobre as rotinas laborais e estimular a reflexão sobre o papel individual e coletivo. Ao alinhar expectativas entre lideranças e equipes, o programa capacita os servidores a encontrarem, de forma autônoma, caminhos mais eficazes para lidar com os desafios diários, promovendo uma reestruturação positiva do clima organizacional. Resultados: Lideranças e equipes relatam benefícios significativos no compartilhamento de rotinas, na identificação de incômodos e no reforço de práticas positivas. As ações potencializam o estabelecimento de metas, a segurança na tomada de decisões e o senso de corresponsabilidade. Entre o segundo semestre de 2019 e agosto de 2022, o programa atendeu oito unidades da Unicamp, impactando diretamente o desenvolvimento das equipes e direções envolvidas. Conclusão: A pandemia de Covid-19 trouxe desafios urgentes à interação humana e ao contexto laboral. O programa tornou-se um instrumento essencial para mitigar o isolamento, transformando potenciais desconfortos em momentos de compartilhamento. Ao abrir espaços para diálogos necessários, a iniciativa reafirma seu papel vital na manutenção de relações saudáveis e na adaptação a novas trajetórias grupais na Universidade. Universidade Estadual de Campinas (UNICAMP) 2023-04-26 info:eu-repo/semantics/article info:eu-repo/semantics/publishedVersion Texto Text application/pdf https://econtents.sbu.unicamp.br/eventos/index.php/simtec/article/view/7637 10.20396/simtec.vi8.Eixo 1.7637 Resumo dos trabalhos do SIMTEC Simpósio dos Profissionais da UNICAMP; v. 8 (2022): Temática: SimTec 25 anos: Histórias, Conquistas e Desafios Profissionais - Eixo 1; e0220704 2525-5398 por https://econtents.sbu.unicamp.br/eventos/index.php/simtec/article/view/7637/7333 Brazil; Contemporary Brasil; Contemporâneo Copyright (c) 2022 Adelia Maria Reggio Machado, Gislene de Oliveira, Luciene Rodrigues de Oliveira Borges, Tais Gonzales Lobui Scavacini, Giovanna Beraldo de Azambuja Silva https://creativecommons.org/licenses/by/4.0 |
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