Otimização dos protocolos de tomografia computadorizada

Introdução/Objetivo: O projeto visou otimizar os protocolos de Tomografia Computadorizada (TC) do Hospital de Clínicas da Unicamp, com o objetivo de automatizar processos, reduzir erros, minimizar exames incompletos e diminuir o volume de imagens enviadas para armazenamento. A iniciativa buscou aume...

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Main Authors: Castro, José Thiago de Souza de, Oliveira, Carlos Henrique Gomes de, Dertkgil, Sergio San Juan, Oliveira, Rodrigo Jorge de, Ferreira, Josias dos Santos, Reis, Fabiano
Format: Online
Language:Portuguese
Published: Universidade Estadual de Campinas (UNICAMP) 2023
Subjects:
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description Introdução/Objetivo: O projeto visou otimizar os protocolos de Tomografia Computadorizada (TC) do Hospital de Clínicas da Unicamp, com o objetivo de automatizar processos, reduzir erros, minimizar exames incompletos e diminuir o volume de imagens enviadas para armazenamento. A iniciativa buscou aumentar a eficiência assistencial sem comprometer a qualidade diagnóstica, essencial para o tratamento de pacientes da UER, UTI e ambulatórios. Metodologia: A estratégia incluiu uma revisão técnica rigorosa dos protocolos junto à equipe médica de radiologia, identificando pontos de melhoria. Foram realizadas configurações automáticas no equipamento, implementação de novas diretrizes operacionais e um rigoroso controle de qualidade para mensurar o impacto das mudanças na rotina hospitalar. Resultados: A otimização gerou resultados expressivos como: a economia de aproximadamente R$ 244.323,04 entre junho de 2020 e setembro de 2022; a eficiência operacional com a redução de 35% no volume de imagens geradas, resultando em menor sobrecarga na rede e carregamento mais ágil dos exames; e a otimização da carga de trabalho que permitiu a realocação de dois técnicos em radiologia, evitando novas contratações. Conclusão: O projeto demonstrou que a automação e o ajuste de protocolos são fundamentais para a eficiência hospitalar. A redução do número de imagens armazenadas, aliada à manutenção da produtividade e da qualidade diagnóstica, beneficiou diretamente diversas unidades (HC, CECON, Gastrocentro e CAISM). A iniciativa consolida-se como um modelo de gestão sustentável, comprovando que é possível elevar a eficiência assistencial e reduzir custos operacionais simultaneamente.
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