Avaliação de desempenho e plano de desenvolvimento: criação de ferramentas e implantação de programa para os colaboradores da administração da fundação de desenvolvimento da UNICAMP
A FUNCAMP é uma fundação criada em 2007 pela UNICAMP, para dar apoio à Universidade. Todos os processos da Fundação foram mapeados permitindo a verificação da necessidade de execução de cada rotina e a identificação de duplicidades. A análise crítica do fluxo dos processos permitiu a otimização dos...
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| Language: | Portuguese |
| Published: |
Universidade Estadual de Campinas (UNICAMP)
2016
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| Online Access: | https://econtents.sbu.unicamp.br/eventos/index.php/simtec/article/view/8308 |
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| author | Collaço, Eda Lúcia Marçal Oliveira, Andréia Cristina |
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| description | A FUNCAMP é uma fundação criada em 2007 pela UNICAMP, para dar apoio à Universidade. Todos os processos da Fundação foram mapeados permitindo a verificação da necessidade de execução de cada rotina e a identificação de duplicidades. A análise crítica do fluxo dos processos permitiu a otimização dos prazos e infraestrutura física e de pessoal. Após, as rotinas foram desmembradas em atividades e cada atividade foi mensurada. Essas etapas deram subsídio ao dimensionamento das áreas, a identificação das funções necessárias e definição do perfil adequado para cada função. As funções foram agrupadas em classes atribuindo pesos às exigências quanto à escolaridade, nível de gestão, complexidade das tarefas, autonomia de decisão e impacto nos resultados da Fundação. A etapa seguinte consistiu em verificar a adequação do colaborador à função. Após, foi realizado o 1º ciclo da avaliação de desempenho composta pela autoavaliação, avaliação da chefia e avaliação conjunta. O resultado da avaliação deu subsídio à elaboração do plano de desenvolvimento anual, com objetivos e metas. Foram definidas ferramentas e criados formulários para todas as ações envolvidas neste trabalho. Um dos fatores críticos de sucesso foi a participação de toda equipe da Funcamp. Resultados positivos: reestruturação das áreas, redução dos custos em decorrência da otimização dos processos; melhoria da qualidade dos serviços prestados em decorrência da adequação do profissional à função desempenhada; motivação dos colaboradores; promoções com critérios bem definidos e de conhecimento dos envolvidos; gestão através de indicadores e metas pré- estabelecidas. O programa encontra-se no 2º ciclo. |
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